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10月12日

，6686体育副总经理曾劲松在公司三楼集会室主持召开一分公司在建项目项目经理述职会

，工程治理部总经理莫志元加入
。

集会现场

会上

，曾劲松凭据述职情况

，对项目经理提出八点要求
。一是亏损项目接纳终身追责制、项目经理离任审计制度
。项目经理是项目第一责任人

，要全面了解掌控项目的资金和债权债务
。二是全力推进“围墙内

，围墙外”项目治理模式
。项目经理对围墙内的宁静、质量负总责
。三是主动加入项目治理
。项目经理要关于相同协调并团结团队

，大事讲原则、小事讲作风；要熟悉集团“3+1”治理机制

，树立条约先行理念、计划先行理念

，紧抓工期

，主动继续召开各专题会

，组织周检
。四是大胆使用新工艺、新技术
。五是注重精细化治理
。言行举止要恰当

，才情敏锐

，善于视察细节

，实现对项目的精细化治理
。六是善于学习
。要熟知公司制度和专业知识

，提高说、写的能力和应对庞大情况的能力

，提高综合素质
。七是廉洁自律

，以无私、成其私
。八是提高效劳意识
。用专业的知识和老实的态度全力为项目创效益
。

莫志元对项目经理提出四点要求
。一是增强履职
。二是树立模范

，推行“平台+合资人”理念
。三是落实项目前期策划
。四是提高项目精细化治理水平
。

公司工程治理部、分公司工程治理部人员

，项目经理共5人加入
。