1月17日 ，6686体育第七分公司在公司13楼集会室召开2021年度总结集会 。公司董事长、党委书记陈祖训出席并致辞 。公司工程治理部总经理莫志元陪同 。分公司领导班子成员庞举华、胡海云、蒙锦雄、麻成博加入 。
陈祖训讲话
陈祖训认真听取事情汇报 ，高度肯定了七分公司已往一年取得的各项优质业绩,希望七分公司全体职工在新的一年继续坚持势头 ，向2022年的各项任务提倡冲刺 ，同时勉励全体职工要充分做到三个“进一步” 。一是进一程序整事情思路 ，扭转自身花样 ，适应新机制下的事情要求 。要拔高思想站位 ，认真掌握新机制下“红色基因、市场机制”企业花样；抓住目今机缘充分提升人均效能 ，挖掘岗位潜力 ，发挥能动性 ，从“要我干”转变为“我要干” ，要用全力、勇继续、出效果 ，敢于应对市场攻击 。二是进一程序整步伐、释放事情活力 。继续推进“围墙内”“围墙外”与扁平化治理模式的实施 ，将个人业绩与收入挂钩 ，行之有效的提升整体事情效率与产能 。项目部层面要进一步提升风控治理能力 ，推进信息化大数据笼罩 ，强化实时管控；要在“平台+合资人”基础上强化建立治理利益配合体 ，为分公司的“二次经营”“二次相助”创立有利契机 。三是进一步紧盯要害 ，再立异高 。要抓市场、搞经营 。立异经营模式 ，扩大自营比例 ，基建项目、房建项目“两手抓” ，立足广西、放眼区外 ，充分扩大经营信息来源 ，效劳好新老客户 ，摊开手脚迎合市场需求 ，巧妙结构经营态势 。要抓现场 ，以项目为中心 。把项目部塑造成人才的生长基地和企业盈利的窗口 ，创立更高治理效益 ，更要加大对项目质量、进度、宁静、供应等现场建设情况的治理力度 。要抓人才、管团队 。备齐各业务线条人才储备 ，发挥“传帮带”作用 ，在自我加压中提升自身能力 ，夯实人才团队基础 。要抓党建、守原则 。充分推动党建与业绩攀升相融合 ，将党6686体育作作为企业生长的有力思想包管 。
会上 ，陈祖训及相关人员划分为获奖职工宣布荣誉证书 。
陈祖训为获奖职工宣布证书
分公司总经理庞举华总结2021年各项情况 ，安排谋划2022年事情生长思路 ，要求全体职工牢记本次集会精神 ，开拓优质业绩 ，助力分公司高质量生长 。
分公司其他领导班子就分担事情作汇报及安排 ，各部分及部分项目部卖力人汇报2021年事情情况 。
分公司共57人加入集会 。
集会现场