4月18日，6686体育2022年一季度经济运行剖析会在13楼集会室召开�＜嵫肮岢辜乓患径染迷诵衅饰龌峋瘢芙嵋患径仁虑榍榭觯饰霰４娴奈侍夂腿狈Γ才畔乱徊街氐闶虑椋Τ宕淌迪帧鞍肽旰臁�。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新加入，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度取得的结果和下一事情安排体现肯定，强调二季度要想步伐、出点子、拿步伐、抓落实，切实把各项事情抓实抓细、抓到位、抓出效果，同时就如何抓好二季度事情提出“七个聚焦”要求。一是聚焦经营，想方设法提质扩面。要舞好经营龙头，继续坚持一季度经营承接势头，在二季度连续发力，让经营事情迈上新台阶，增进产值和营收达标。要把控经营危害，坚持“四不接”原则及集团公司的各项划定，接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。要承接大基建项目、公建项目等优质项目，继续优化承接项目的结构。要坚持自营和联营并重，提高自主承接大项目等的能力，为提高营收利润率、落实“平台+合资人”模式打好基础。要提高项目策划和包装能力，赢得主动权，提高经营质量和规模。二是聚焦生产，强化履约，告竣产值。提高开工率，避免工期延误，克服解决主观问题，想方设法做幸亏建项目，增强复工复产，坚持连续生产。同时加速新签约项目开工，组织好“人材机”配合，提高产值、增进回款。三是聚焦治理，强化执行，提升效益。要坚定不移落实“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式，管好本钱、管出效益；以“两个提升年”运动为抓手，提升项目治理水平和治理能力，真正实现由粗放型转向精细化治理的转变。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盘活。要立足自身，化压力为动力，抓好“三个专班”事情，摸清家底、解决问题。要理清思路，坚持“一项目一计划”。要敢啃硬骨头，压实各级责任，依法依规依政策，抓好清收盘活事情。五是聚焦团队，优化结构，增强能力。要推动机构革新，实现人员和治理用度双降，凭据规模配置人员，做到精减高效。要推动“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”的“三能”机制建设，引发团队活力，适应混改程序。要提升各条线团队的能力，提升盈利能力，独挡一面、开拓业务、创立效益，在拭魅战中锤炼团队。六是聚焦创效，深化融合，走出新路。要抓好党建与生产经营的融合，立异事情方法，实现党建赋能生产经营，助推企业高质量生长。要抓好党建与企业文化的融合，掌握员工想法、满足诉求，为员工解惑，实现员工与企业的生长愿景相一致，增强凝聚力，提升创效水平。七是聚焦清廉，压实责任，坚守底线。贯彻落实好党风廉政建设责任制，压实“两个责任”，坚持“一岗双责”，抓好抓实不出问题，同时做好自身的廉洁自律，确保企业健康生长、领导干部健康生长。
邓少新讲话
邓少新转达集团公司一季度经济运行剖析会精神，剖析公司一季度经济运行情况，指出接下来的重点事情，就全力打赢二季度指标攻坚战提出六个方面要求。一是突出抓好经营市场开拓，全力承接高效益项目。二是突出抓好项目治理提升，打牢高质量生长基本。三是突出抓好宁静质量管控，打造平稳和谐现场。四是突出抓好企业危害治理，提升企业运行质量。五是突出抓好党建和步队建设，凝聚奋进争先力量。六是突出抓好干部作风建设，提振继续务实精神。
陆烜讲话
会上，陆烜通报一季度主要指标完成情况。周兴耀安排二季度经营事情。三分公司、五分公司作经验交流谈话，六分公司、直属分公司、设计院作亮相谈话。
集会现场
集会设主会场和视频分会场。公司总部各部分卖力人、在公司大院办公的分公司和设计院领导班子成员，以及二分、六分和直属分公司总经理在主会场加入。二分、六分和直属分公司其他领导班子成员视频加入。