5月18日 ，广西6686体育集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研指导并在永和路8招呼开座谈会。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义加入。
陈家坚讲话
在听取参会分公司及工业链公司介绍今年以来指标完成情况、遇到的问题困难及下一步计划步伐后 ，陈家坚对各单位取得的总体事情效果体现肯定 ，对分公司抓好步伐落实、实现目标任务提出三个方面要求。第一 ，坚持两个导向。一是坚持目标导向。要紧盯季度、半年和年度目标 ，迎难而上、共克时艰 ，分公司班子成员要领导全体员工 ，担起责任、全力以赴、不懈努力 ，全力完成目标任务。二是坚持问题导向。能准确找出问题所在 ，针对遇到的突出问题和瓶颈 ，给出可行的对策、有力的步伐 ，有针对性的进行解决。第二 ，做实几项事情。一是继续加大经营力度。要凭据集团建安企业2022年第二次经营事情集会要求开展事情 ，抓住国家、自治区的政策机缘 ，扩大信息源头 ，特别是优质项目的信息 ，整合资源 ，想方设法承接项目 ，包管“有米下锅”。要从“联营项目为主”向“自营与联营并重”转变 ，在做好联营的基础上 ，提高自营项目比例 ，继而提高营收利润率。要优化经营结构 ，以承接公建项目、大基建项目等为偏向 ，严控房地产项目承接 ，控好危害。二是抓好生产组织事情。要与业主坚持顺畅相同 ，包管项目的宁静、工期和质量 ，树立良好口碑 ，为“二次经营”和“多次经营”涤讪良好基础 ，形成良性循环。要增进新中标项目的开工 ，形成产值 ，增进回款。要做好结算事情 ，做到资料齐全、实时送审。三是提升项目治理水平。要严格落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式 ，做好集中采购事情 ，提升治理水平 ，提升治理效益 ，实现项目盈利。四是做好清收回款事情。要增强“三个专班”事情 ，凭据集团要求 ，做到一项目一计划 ，压实责任 ，挂图作战 ，重点抓在建项目回款和�；航ㄏ钅颗袒� ，抓出效果。五是抓好危害防控事情。越是在困难的时候越要把危害防控事情做到位 ，法务团队、项目团队要在承接源头和生产历程等各环节把好关。第三 ，增强几种能力。一是增强破解难题的能力。在遇到经营、生产等种种问题时 ，要不畏难、懂转变、善剖析、巧应对 ，实现一问题一对策 ，一难题一步伐 ，逐渐提升解决问题的能力。二是提升带步队的能力。作为分公司班子成员 ，会带好团队 ，明白调发动工积极性 ，统一思想 ，团结共识 ，朝着配合目标奋进。三是提升狠抓落实的能力。不抓落实 ，步伐就是空谈 ，不见执行 ，制度就是空文 ，所以要凭据集团公司、总承包公司、分公司的要求 ，把思路步伐一件一件落实、一个一个见效 ，希望各人同心同德 ，配合推进事情 ，努力完成任务目标。
集会现场
岑廷义要求各分公司认领会并贯彻落实好陈家坚副书记在会上提出的三个方面要求 ，同时要坚定信心、迎难而上 ，全力完成二季度目标 ，全面实现“半年红” ，为完玉成年任务打好基础。
公司办公室卖力人 ，二分公司、六分公司、直属分公司领导班子成员 ，工业链公司——广西兴万佳工程治理效劳有限公司、广西兴玖贸易有限公司卖力人加入。