10月18日，6686体育2022年第三季度事情集会在13楼集会室召开�＜嵫肮岢辜殴救径仁虑榧峋�，总结三季度事情情况，剖析保存的问题和缺乏，安排四季度重点事情，凝心聚力，确保全年事情平稳收官。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新出席并作事情报告，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈家坚讲话
陈家坚在听取总承包公司三季度事情情况汇报后，对做好四季度事情提出四方面要求。第一，鼓足劲头，迎头遇上，决战四季度。要科学研判形势，主动克服困难，坚定信心，盯紧目标，兴起劲头，团结拼搏，革新和提升缺乏之处，齐心协力啃硬骨头、解难题，全力冲刺各项指标，决战决胜四季度，力争全面完成年度各项目标任务。第二，抓住重点，攻克难点，精准发力求实效。要清晰事情重点和指标缺口，抓重点、补短板、强弱项，接纳有力步伐确保全面完成目标任务。全力抓好清收回款、竣工产值、结算审定总价、�；航ㄏ钅颗袒睢⒅慰鞯茸ò嗍虑�，助力年度目标任务的完成。一是稳经营，扩战果。优化经营结构，提高自营项目比例，全力承接大基建项目、公建项目，提高经营质量。用好“平台+合资人”经营模式，提高项目经济效益。要多措并举，全面或逾额完玉成年经营目标任务，为明年生长创立更好条件。二是稳生产，生产值。要在施工组织和统筹人机料上下功夫，对资金到位的在建项目，开足马力多生产值；对新承接的项目，要做到应开尽开；加大�；航ㄏ钅颗袒盍Χ�，让有条件复工的项目尽快复工复产，加速转化为产值和效益。三是强治理，增效益。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内围墙外”治理模式和“背靠背条款”支付等治理要求，抓好“两个提升年”运动的各项事情，提高项目精细化治理水平。要严控项目治理本钱，提高结算审定控制权，提升项目治理质量和治理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作为重要的中心事情抓实抓好，顶住压力、增强动力、克服困难，遏增量、减存量，想方设法回笼更多资金，确保现金流平衡，确保企业稳定生长。五是强治亏，出硬招。要下狠功夫，以最大决心最实举措最硬作风最大力气治亏，全面梳理和排查治亏推进的难点堵点问题，建立建细健全台账，以一项目一计划一对策推进项目扭亏为盈。六是抓盘活，见实效。要压实责任，精准施策，抓好重大项目的盘活。要增强与集团公司职能部分的汇报、相同和协调，争取集团公司更大的的支持、指导和资助，推动项目加速重组，以最佳途径最大限度维护企业利益。第三，强化包管，在引发勇于胜利的精气神上下功夫。一是连续深化革新，在引发内在动力上下功夫。要不折不扣地继续推进机构和人员优化，调动好员工内在积极性，提高人均效能。二是连续强化考核，在引发外在动力上见真章。要用好考核抓手，引发员工劲头，把压力变换力，对在专项事情中体现突出的，要表扬、奖励、提拔和重用，对不继续、不作为、事情没有效果的，该调解的调解、降级的降级。三是连续增强党建，在发挥“两个作用”上有新效果。要推进党建与生产经营的深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领宽大员工共克时艰，增进生产经营治理事情。四是连续提升能力，在团队再造上有新作为。要增强人才步队建设，注重在专班拭魅战中锤炼人才、培养人才，建强人才团队。第四，领导带动，冲锋在前作楷模。各级领导人员要发挥好引领示范作用，冲在一线，靠前指挥，即当战斗员，又当指挥员，做实事，不务虚，真真正正把每一件事抓在手上，切实解决好种种实际困难和问题，推动生长。
邓少新讲话
邓少新转达集团公司三季度事情集会精神，结合公司具体情况，对四季度事情提出两个方面要求。一是咬定目标，全力打赢业绩守卫战。一要全力以赴清收回款；二要连续发力盘活治亏；三要提档加速赶工生产；四要再接再厉抢抓市��；五要精打细算降本增效；六要压降防增抓实法务；七要严防严控稳定阵势。二是继续善为，全面强化决战决胜精气神。一要有必胜的信心；二要有继续的责任；三要有敢拼的狠劲；四要有破题的思维；五要有统筹的能力。
陆烜讲话
会上，四分公司、五分公司、七分公司依次作交流谈话，公司工程治理部、财务资产部辨别作条线事情安排。
公司中层副职以上领导人员加入集会。
集会现场