9月30日，6686体育董事长、党委书记牙岑岭带队到一分公司承建的南宁市兴宁区民主路49号广西壮族自治区民政厅机关大院职工住宅小区危旧房改住房革新项目检查指导事情。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理、总工程师骆长光一同检查。
检查现场
牙岑岭一行深入施工现场，实地检查项目施工进度、宁静生产责任制落实情况，了解项目推进中保存的问题，现场亲自指导生产建设具体事情。在随后召开的座谈会上，牙岑岭听取了项目事情汇报，对一分公司及项目部事情进行安排，同时对一分公司提出四方面事情要求。一是增强驾驭市场的能力。要着力拓宽经营视野思路，连续深挖资源潜力，全力出击，多向发力，积极承接优质项目，确保企业久远生长。二是增强解决难题的能力。要聚焦影响企业生长的难点，勇于突破现状，以更活的步伐、更实的举措，坚决打好清收回款攻坚战和瘦身强体攻坚战，为分公司增收节支降本打好坚实基础。要全力出击治理亏损项目，坚决以斗争精神、雷霆手腕，以点带面推进亏损项目治理取得更大效果，力争早日解决拖累企业生长的历史遗留问题。三是增强管好项目的能力。项目是建筑施工企业创收的基本，管好项目是企业生长的中心事情。分公司要认真比照集团和公司各项规章制度，进一步提升项目治理水平，既要严格规范管好宁静质量事情，确保项目现场有序稳定和工程质量过硬，又要强化落实项目债权及本钱确认，杜绝项目亏损，提升项目盈利能力。四是增强领导班子成员能力。分公司领导班子成员要始终以生长好分公司为己任，在目今困难时期，更要挺在前线、站在前头，不摆烂、拒躺平，勇于直面种种困难挑战，增强解决问题难题的本事能力，在破局突围中发挥楷模作用，更好引领分公司度过难关、向好生长。
对项目部治理事情，牙岑岭提出两方面要求：一是做好本钱管控。项目部要掌握好各项指标，把控好施工全历程，特别是人材机方面，在包管现场宁静生产建设的前提下尽可能管控好本钱支出，以有效治理增利润、创效益。二是增强宁静质量治理。项目部要在实用处下功夫、在细节处用力道，严把工程质量关，杜绝宁静质量事故爆发。
集会现场
公司总经理助理、办公室主任劳宇，项目治理中心总经理莫志元、副总经理梅锦辉，一分公司总经理、党支部书记凌海全，副总经理、宁静总监（兼）李卓琨等加入。