12月5日下午 ，绿地大基建集团执行总裁、广西6686体育集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研指导 ，了解公司2024年生产经营治理情况和2025年事情计划 ，协调解决保存的困难问题 ，推动新老赛道融合生长 ，助推企业生产经营平稳和阵势稳定。
金宁运讲话
会上 ，金宁运听取总承包公司事情情况汇报 ，剖析目今面临的形势 ，对下一步事情提出六点要求。他要求 ，要盘点主要任务指标完成情况 ，认真剖析总结经验 ，查找解决制约企业生长的瓶颈问题 ，推动企业向好生长。一要树立危机意识。面对外部压力和困难挑战 ，要有强烈的危机意识 ，在努力完成今年生长目标任务的基础上 ，拓宽视野、前瞻思考 ，提前谋划好明年各项重点事情 ，为明年开好局、起好步打下坚实基础。二要增强事情紧迫感。要坚决摒弃“等靠要”“躺平”“摆烂”“佛系”等不良思想 ，进一步转变事情作风 ，发挥主观能动性 ，调动各方积极性 ，抓住重点、主行动为、继续实干 ，从严从实从细从快落实各项事情 ，推动企业生长逐步向好。三要强化生长责任感。要勇于扛起生长责任 ，理清老赛道事情思路 ，连续推进项目履约、清收回款、亏损治理、瘦身强体等重点事情 ，坚持老赛道阵势平稳；要抓好新赛道培育和生长事情 ，充分发挥新赛道“六个独立”“五个不”的机制优势 ，坚定信心、明确重点、细化举措 ，全力支持和效劳兴鸿公司生长 ，打造新赛道标杆企业。四要革新立异求变。因循守旧没有出路。要紧跟形势变革 ，连续解放思想 ，挣脱惯性思维 ，突破阻碍企业生长的条条框框 ，在体制机制、市场经营、项目治理、危害防控、绩效考核等各方面深化革新、大胆立异 ，通过革新立异推动企业破局突围、向前生长。五要增强步队建设。要坚持业绩导向、结果导向、生长导向 ，将薪酬与绩效考核紧密挂钩 ，不搞大锅饭 ，不搞平均主义 ，实行差别化薪酬 ，充分引发做事创业的活力动力。要进一步优化老赛道人员机构设置 ，做好新赛道组织架构搭建和治理人员配备事情 ，甄选精兵强将 ，打造精简高效的员工步队 ，为企业提高生长能力和市场竞争力提供支撑。六要做好岁末年初事情。越是在承前启后的重要时刻 ，越要坚持饱满的事情状态 ，思想上不松开、精力上不偏移、精神上不懈怠 ，扎实抓好市场经营、宁静生产、清收回款、危害防控、舆情维稳等事情 ，冲刺全年生长目标任务 ，全力打好“收官之战”。
金宁运强调 ，总承包公司要进一步理清生长思路 ，增强事情危机感、紧迫感、责任感 ，围绕“革新立异求变”事情主线 ，凭据“稳住老赛道 ，培育生长新赛道”总体思路 ，上下齐心、高昂有为、真抓实干 ，统筹做好岁末收尾事情 ，提前安排明年主要指标、重大任务和重点事情 ，推动企业实现今年平稳收官 ，力争明年实现正增长 ，为集团公司平稳健康生长孝敬力量。
会上 ，集团公司严志军、赵伯廷、蒋信山就部分事情提意见建议。总承包公司牙岑岭汇报公司2024年主要指标完成情况和2025年事情计划 ，提出需要集团公司协调解决的问题。
集会现场
总承包公司在家领导班子成员陆烜、杨阳、周兴耀、黎双荣和办公室卖力人 ，兴鸿公司郭跃民、唐震加入。