在生产经营中 ，二分公司始终把宁静生产作为头等大事来抓 ，坚持开展以宁静为主题的教育运动 ，着力构建分公司和项目部两级结合的宁静教育体系 ，努力筑牢宁静生产防地。
分公司主抓宁静人员培训显效果。今年以来 ，二分公司结合宁静事情的实际需要 ，开展多场宁静教育培训会 ，积极转达近期宁静事情讯息 ，努力做好项目经理和宁静员的培训事情 ，并通过月巡检制度 ，将宁静培训与现场事情相结合 ，通过检查增强项目宁静事情 ，让检查助推项目部宁静人员素质提高。在分公司的努力下 ，各项目宁静事情有序开展 ，上下相同顺畅 ，包管了宁静生产。
项目部结合实际开展宁静教育保落实。各项目部宁静教育事情主要从两方面开展:一是开展主题教育运动 ；二是结合上级检查结果 ，开展总结讨论会促提高。项目经理和宁静员在每次分公司召开宁静培训会后 ，都会凭据实际需要 ，开展差别形式的落实事情。传媒星城项目召开宁静隐患大排查行动 ，项目经理集中全体员工宣讲宁静教育 ，开展一场全员加入的地毯式宁静大排查行动 ；五象湖小学开展餐前宁静知识宣讲运动 ，利用空余时间开展宁静教育 ；荣恒江景项目为提高项目员工消防意识 ，发动全项目开展消防演练。别的 ，积极配合分公司月巡检 ，积极落拭魅整改事情也是项目部自我提升的时机。各项目在分公司下达整改通知书后 ，积极召集相关人员开讨论会 ，配合剖析原因 ，总结经验教训 ，把分公司指导意见转抵达每一位责任人员 ，增进员工的技术提高 ，确保整改事情落实到位。
在分公司和项目部的配合努力下 ，宁静教育事情上下结合 ，形成了两级相互协调、相互增进的两级宁静教育体系 ，起到了制度性的包管作用 ，切实提高了宁静人员和施工人员的素质提升 ，为筑牢宁静防地提供了包管。
二分公司宁静培训
五象湖小学项目宁静教育培训