1月4日上午 ，6686体育在公司三楼集会室召开春节前维稳专题事情会。公司党委书记、董事长陈祖训 ，副总经理曾劲松出席。劳资随处长覃桂拉主持。
在听取各分公司关于农民工人为待付情况及节前维稳步伐事情的汇报后 ，陈祖训作六个进一步指示。一是进一步掌握各个项目拖欠人为的精准数据 ，核实重点项目的债权债务数据信息。业务部分、分担领导对项目上报的数据必须核瞄准确 ，要提前协调资金 ，做好资金调剂计划；业主代付的 ，要确保业主在允许代付的时间节点前落实资金 ，避免被动；资金到位后尽快落实支付 ，严禁节前扎堆。二是进一步各司其职 ，分公司经理是维稳事情的第一责任人 ，分担领导是直接卖力人。分公司经理、项目经理、科室对劳资职能事情要进行指导和审核把关 ，关于重大项目、重点事情配合商量、加入解决。分公司主要卖力人要充分了解项目签订的劳务条约情况 ，是否凭据条约节点支付 ，是否凭据条约要求执行。项目经理和执行项目经理是监督条约履约、结算支付的第一关 ，科室职能部分业务审核、监控事情要跟踪到位。三是进一步理清维稳事情思路。要将待付的工人人为摆在优先处理位置；要将质料、设备用度与人工费严格区分；要对不良及恶意讨薪行为 ，接纳坚决手段息争决步伐 ，不可引起群体效应。四是进一步提高目今维稳品级 ，提升为最高品级。公司建立维稳专项小组 ，公司党委书记、董事长陈祖训为组长 ，副总经理曾劲松为分担领导 ，落实部分为公司劳资处。分公司、项目部层层落实 ，层层卖力。从今天起至2月份 ，维稳实行每日一报制度 ，由分公司副职领导每日通过公司OA将项目人为支付情况、维稳情况报劳资处备案。公司多部分要形成联合互动 ，办公室、物管中心卖力做好来访接待挂号和大院办公秩序 ，项管处、劳资处实时核实信息 ，财务处做好配合。五是进一步提升劳资治理基础 ，规范劳务公司、劳务队组筛选。从源头规范签订劳务分包条约 ，真正落实一金三制要求 ，必须要求工人人为通过银行转账支付 ，并监督发放到位。六是进一步加大追责力度。对公司造成形象受损、诚信扣分等负面影响的 ，一律从重赶快从严追究分担卖力人的责任。对维稳事情要先积极相同协调 ，切忌激化矛盾升级纠纷。严禁爆发不良、恶意的讨薪事件 ，要把问题消灭在萌芽状态 ，消灭在工地围墙内 ，纠纷和矛盾不可出工地的大门。
曾劲松针对安排节前维稳事情要点进行谈话。
各分公司经理、分担副经理、劳资卖力人共25人加入。
集会现场