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1月15日，6686体育第三分公司在13楼集会室召开2021年年终事情总结会。公司副总经理周兴耀出席并作总结讲话。公司总经理助理、三分公司总经理梁爽代表分公司作2021年度事情报告。公司商务治理部总经理、商务治理中心总经理岑家路加入。

周兴耀向分公司全体员工体现慰问，认真听取分公司2021年度事情总结汇报及新一年事情安排，对分公司2021年各项治理事情进行总体点评，就分公司如何助力集团公司高质量生长提出“四个一定”要求。一是一定要目标明确，力争不折不扣全面完成各项经济指标。二是一定要树立好以项目治理为中心的理念，要解决不继续不作为现象。三是一定要提升治理水平、效劳水平，改善精神面貌，改变前台后台关系，团结协作将经营龙头舞起来。四是一定要履职继续，分公司领导班子要带好头，掌握好分公司的生长偏向。

公司商务治理部对分公司2021年度事情绩效完成情况给予肯定，就来年事情提出意见及建议。在商务结算上：一是全员重视，强化领导责任，增强各部分之间协同作战的能力
；二是提高事情质量，提升优化职能效能
；三是进一步为项目创立效益。四是抓紧抓幸亏建项目和老旧项目的审定事情。在项目治理上：一是落实人员事情责任和质量，树立典范。二是继续推动事情形式。三要守住本钱红线，提高盈利水平。

会上，分公司班子成员及分公司各部分卖力人总结汇报各自分担事情。

集会对2021年度评选出来的“优秀项目部”“十佳员工”“优秀新员工”及在2021年度宁静质量评优中的获奖项目进行表扬和颁奖。

集会通过视频形式召开，设主会场和分会场，分公司领导班子、分公司机关人员和项目治理人员加入。

集会现场

周兴耀为优秀项目部颁奖

表扬获奖项目

表扬优秀员工