1月17日，6686体育第七分公司在公司13楼集会室召开2021年度总结集会。公司董事长、党委书记陈祖训出席并致辞。公司工程治理部总经理莫志元陪同。分公司领导班子成员庞举华、胡海云、蒙锦雄、麻成博加入。
陈祖训讲话
陈祖训认真听取事情汇报，高度肯定了七分公司已往一年取得的各项优质业绩,希望七分公司全体职工在新的一年继续坚持势头，向2022年的各项任务提倡冲刺，同时勉励全体职工要充分做到三个“进一步”。一是进一程序整事情思路，扭转自身花样，适应新机制下的事情要求。要拔高思想站位，认真掌握新机制下“红色基因、市场机制”企业花样；抓住目今机缘充分提升人均效能，挖掘岗位潜力，发挥能动性，从“要我干”转变为“我要干”，要用全力、勇继续、出效果，敢于应对市场攻击。二是进一程序整步伐、释放事情活力。继续推进“围墙内”“围墙外”与扁平化治理模式的实施，将个人业绩与收入挂钩，行之有效的提升整体事情效率与产能。项目部层面要进一步提升风控治理能力，推进信息化大数据笼罩，强化实时管控；要在“平台+合资人”基础上强化建立治理利益配合体，为分公司的“二次经营”“二次相助”创立有利契机。三是进一步紧盯要害，再立异高。要抓市场、搞经营。立异经营模式，扩大自营比例，基建项目、房建项目“两手抓”，立足广西、放眼区外，充分扩大经营信息来源，效劳好新老客户，摊开手脚迎合市场需求，巧妙结构经营态势。要抓现场，以项目为中心。把项目部塑造成人才的生长基地和企业盈利的窗口，创立更高治理效益，更要加大对项目质量、进度、宁静、供应等现场建设情况的治理力度。要抓人才、管团队。备齐各业务线条人才储备，发挥“传帮带”作用，在自我加压中提升自身能力，夯实人才团队基础。要抓党建、守原则。充分推动党建与业绩攀升相融合，将党6686体育作作为企业生长的有力思想包管。
会上，陈祖训及相关人员划分为获奖职工宣布荣誉证书。
陈祖训为获奖职工宣布证书
分公司总经理庞举华总结2021年各项情况，安排谋划2022年事情生长思路，要求全体职工牢记本次集会精神，开拓优质业绩，助力分公司高质量生长。
分公司其他领导班子就分担事情作汇报及安排，各部分及部分项目部卖力人汇报2021年事情情况。
分公司共57人加入集会。
集会现场