4月17日，6686体育在13楼集会室召开“三力”提升行动专题宣贯推进会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持集会并宣贯集团公司《治理力控制力执行力提升行动实施意见》。公司领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席集会。
邓少新讲话
邓少新在总结讲话时指出，“三力”提升行动是集团公司应对目今形势主动求变、强基固本提质增效的极其重要的重大安排，是破解生产经营治理的难点堵点痛点盲点问题的重要抓手，是提高危害防备和化解能力的重要举措，是提升运营水平和管控效益、确保企业高质量生长的重要支撑，公司上下务必不折不扣贯彻落实，结合实际抓出效果。
一要提高思想认识，确保提升行动的重要意义准确理解。要深刻认识和理解“三力”提升行动的重要性与须要性。《实施意见》是集团公司提升“三力”，解决生产经营治理的难点堵点痛点盲点问题的纲要性文件和行动指南，内容富厚，涵盖面广，必将有效地提升治理能级和治理效能。公司全员要做到全文原本学、逐条逐句学，全面准确理解和吃透《实施意见》的焦点要义。领导班子成员要做到学习深一些、领会深一些、掌握深一些，灵活运用指导实际事情；中层治理人员要系统学、立异学，注意总结，注重提升，切实提高指导下层、效劳协调息争决问题的能力；普通员工要做到人人学习、人人知晓、人人执行。
二要强化责任落实，确保提升行动思想集中统一。要组6686体育作机构抓实施。公司、分（子）公司层面要建立组织机构，卖力统筹开展“三力”提升行动各项事情。要明确责任抓落实。实行公司、本部部分、分（子）公司一把手卖力制，第一责任人要亲自安排、推动、督办，形玉成盘指挥、上下联动、一体推进的事情花样。要要害少数作示范。公司领导班子成员要发挥“要害少数”和示范引领作用，下沉到分担部分、分担单位开展宣贯和推进事情。本部各部分卖力人、分（子）公司卖力人要经常性深入到项目一线开展宣讲运动，做到学习宣传全笼罩。要在学用上下功夫。公司本部各部分要拿出条线事情具体计划和具体步伐，引导“三力”提升行动纵深推进，推动实施意见发挥效用。
三要抓好贯彻执行，确保提升行动任务落地生根。要开展对标对表自查，全面梳理公司在增强要害环节管控等方面保存的问题和缺乏，做好事情计划，明确整改步伐，限期完成整改。要坚持目标和问题导向相结合，补齐治理短板，健全制度体系，精准发力推动各项问题实时有效解决。要全面提升治理效能，每个治理人员都要继续作为，自我加压，从源头上增强基础治理，想方设法、不遗余力抓执行抓落实，切实提升治理能力和水平。要抓执行落地确保各项事情见实效。经营事情要坚持区内区外齐发力。生产事情要全力推进项目达产满产超产，提高竣工产值�；乜钍虑橐导ā８髯ò嘧槌ひ壳爸富印⑶炕绦�，成员要主行动为、下沉一线。风控事情要增强危害管控能力，防备项目承接、质量宁静等危害，确保企业稳健生长。
四要抓实宣传引领，确保提升行动气氛热烈浓厚。要增强学习宣贯。公司和分（子）公司要建立宣贯事情组，由公司领导班子成员和分（子）公司领导挂帅，划分深入到各单位和项目部开展宣传。要用好宣传阵地。通过官网、微信民众号、板报等宣传阵地，多角度、全方位宣传“三力”提升行动的意义、目的、任务、要求和事情实效，形成浓厚气氛。要抓好典范宣传。从各单位、各条线挖掘和选树先进标杆，以点带面，发挥好典范引领作用，推广复制好经验、好要领、好案例，确保提升行动事情出彩有亮点。
五要抓好督导帮扶，确保提升行动取得扎实效果。要加大督导力度。公司督查督办综合办公室要履行好职能，加大督查力度，形成一级督一级、一级抓一级的事情态势，推动“三力”提升行动常态化。要做好帮扶事情。本部各部分要增强提升治理的前瞻性，推动本部加速从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，提高本部效劳水平和事情质量。要增强考核事情。建立月度监督反响、季度评价机制，将事情效果与绩效挂钩，各单位每月、每季上报“三力”提升行动阶段性情况结果。要强化跟踪问效，确保提升行动出效果。
陆烜主持集会
会上，陆烜逐条逐句详细解读集团公司《治理力控制力执行力提升行动实施意见》文件内容，要求公司本部各部分、各分（子）公司要迅速转达集会精神，结合实际做好宣传贯彻和经验推广，推动“三力”提升行动有效开展，取得实效。
公司本部中层副职以上人员，分公司总经理、党支部书记，设计院、兴鸿房地产公司卖力人加入。
集会现场