为全面贯彻落实广西6686体育集团“三力”提升行动实施意见和总承包公司“三力”提升行动若干步伐，由六分公司承建的广西工业职业技术学院新校区一期项目第三标段工程项目迅速统一思想和行动，对二季度项目建设及重点事情进行全面安排，确保项目体育馆主体封顶的重要施工节点，用实际行动全面掀起二季度大干热潮，进一步提升项目治理力控制力执行力 。
工人绑扎钢筋
压实责任，严治理强举措 。
二季度是抢进度、争效益、保全年目标的建设要害期 。项目经理充分发挥党员先锋模范作用，带动担责任、作楷模，合理安排施事情业面，确保各工序无缝衔接；项目全体人员严格落实各级责任，积极与参建各方协调相同，实时解决现场施工问题 。
项目部围绕抓治理、抓控制、抓执行，制定事情计划，严格实行各环节精细化治理 。通过领导带班、样板引路、倒排工期、挂图作战等举措，充分调感人、材、机等生产要素，增强质量管控，严把宁静环节；按考核节点计划，对进度、宁静、质量、文明施工等完成情况进行考核、奖惩；每周召开项目调理会，对进度计划的执行情况进行动态纠偏治理 。
工人砌砖
工人抹灰
抢抓进度，严控制保目标 。
项目部以“抢进度、抓班组、控现场”为抓手，以严格历程管控为重点，接纳节点控制法治理施工进度；优化施工计划，克服天气多变等制约因素，强化工期履约；发挥6686体育铁军精神，加班加点、昼夜不绝，打响以日保周、以周保月、以月保季的施工战役 。
项目部紧盯目标，进行了任务再剖析、步伐再细化、进度再推进，接纳内外同步、穿插施工的方法，凭据一天一跟进、一周一调理、一月一考核的节奏，确保项目施工节点进度按计划推进，争取项目上半年目标任务逾额完成 。
砌砖收方现场
效劳督导，严执行保宁静 。
分公司领导班子及本部相关部分治理人员深入施工现场开展业务指导，协助项目部做好质料供应、机械组织、班组调配、单价确定、条约签订等包管效劳事情 。同时建立“线上督导+实地督查”督导机制，积极接纳电话、事情群等线上方法+现场宁静质量检查、施工危害排查等线下方法，实时疏通项目的难点、堵点 。项目部严格执行宁静生产治理制度，宁静生产标准化与质量治理标准化相结合，增强宁静教育培训，规范操作流程，严格验收标准，把好工程质量关和宁静关 。分公司本部与项目部同力协作，齐抓共管，项目“三力”不绝提升，重点事情快速落实，经营治理提质增效 。
分公司本部治理人员到项目督导事情
项目部宁静交底现场
该项目位于武鸣区南宁教育园区东片区内，南宁市武鸣区城厢武缘大道87号地块，工期1020日历天 。建设规模包括图书行政楼(建筑面积35797平方米)、会堂(建筑面积5300平方米)、运动中心(建筑面积3316平方米)、综合体育馆(最大跨度57.4米，建筑面积19995平方米)四个单体 。目前图书行政楼已完成封顶，综合体育馆处于主体施工阶段，会堂和运动中心处于装饰装修施工阶段 。