3月13日，公司在13楼集会室召开2020年集中采购治理事情推进会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话。副总经理曾劲松加入。
会上，陈祖训认真听取2019年集中采购治理事情汇报及2020年事情计划，剖析研究重点和要点，指导制定有效步伐，对下一步事情提出五点要求。一要充分认识集中采购（租赁）对公司高质量生长的重要作用。增强转达和学习集团公司集中采购（租赁）相关文件精神和要求，做到了解透、理解透、宣贯透，增进集中采购（租赁）高质量生长。切实理解、掌握集团公司集中采购（租赁）的操作流程和结算模式，提高对资金、本钱的管控认识。充分利用集团公司集中采购（租赁）的优势，制止重大诉讼危害，确保工程质料设备采购(租赁）的质量要求。二要对集中采购(租赁）工具严格控制。必须做好项目评估，能够集中采购（租赁）的，必须实行集中采购（租赁）；关于项目回款运行情况不良，资金不到位，不应集中采购（租赁）的，绝不允许集中采购（租赁），确保良性循环。三要严格控制对外采购(租赁）。钢材、商品混凝土等集团公司集中采购（租赁）规模内的主要质料设备，要严格凭据公司评审流程，未经公司主要领导签字同意，绝不允许对外进行采购和租赁；分公司擅自采购（租赁），谁批准、谁颔首、追责谁，坚决杜绝“上有政策下有对策”的情况爆发，确保集中采购（租赁）的组织性和纪律性。四要周密谋划集中采购（租赁）资金支付环节，严格按条约约定节点进行支付。认真策划分公司、项目的资金回款节点、支付节点，严格凭据比例支付集中采购（租赁）款项，确保公司阵势的稳定。五要严格控制集中采购（租赁）验收事情。全力提升集中采购（租赁）的业务治理水平，确保集中采购（租赁）的质和量。严格执行双人验收制度，增强集中采购（租赁）操作人员的业务治理水平和良好的职业操守。
会上，质料设备治理处对集团公司和公司集中采购（租赁）治理治理法、考核细则进行详细解读。
会后，智慧制造公司相关人员受邀就“成型钢筋的推介和结算治理”对参会人员进行培训。
公司质料设备治理处人员，各分公司经理、分担集中采购副经理，分公司主管科室卖力人、科员等36人加入。
集会现场