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3月12日至18日，6686体育副总经理周兴耀带队到各分公司开展经营和商务治理事情调研，了解掌握各分公司相关情况，指导推进2020年事情。

调研会上，周兴耀认真听取各分公司经营事情，预结算、本钱治理、商务策划等商务事情开展情况，并提出五点要求。一是始终坚持以经营为龙头。分公司要切实增强经营任务承接事情，要在全面完成年度指标基础上，进一步提升2020年条约签订额，跟上公司的生长程序。二是打造精干商务团队，强化商务治理事情。各分公司要全面落实商务治理事情，打造一支业务水平高、事情能力强的商务团队，提高分公司的商务治理水平。三是商务事情要注重实操、拭魅战性。商务处要集中整合公司商务人力资源，在各分公司选取项目展开商务治理全历程效劳事情，通过项目实施发动提高公司商务治理水平。四是增强学习，提升商务人员事情能力。分公司要提供和搭建员工展示能力的时机宁静台，明确具体要求，发明人才、用好人才；商务人员也要提高认识，努力奋进提高事情能力水平。五是连续增强经营生产事情。全力以赴把疫情期间延长的事情赶回来，努力完成公司各项指标。

集会还对分公司目今事情推进历程中保存的困难和问题进行深入交流探讨，并提出解决步伐和革新意见。

公司经营处、商务处卖力人及有关人员陪同。分公司经理及主管商务治理事情的分担领导，商务科（经营科）科室卖力人及相关人员加入。

集会现场。谢微旋 摄